近年来，新洲区供销社深入贯彻落实中央和各级党委政府关于持续深化供销社综合改革的决策部署，针对区情、农情，结合社情、企情，着力推进“三个体系”建设，不断“解锁”综合改革工作新篇章。

一是建立贯通高效的合作经济组织体系。围绕加快转变联合社职能重点改革任务，先后指导汪集、李集和辛冲等6个基层社健全“三会”制度，15个社属企业（含基层供销有限公司）全部建立起较完善的法人治理机制。发展混合所有制经济，在三店街供销社成立省、市、县三方持股的农资公司，省、市、区、街持股占比为1:1:5:3。设立新洲区供销乡村振兴基金，从本级资产投资收益中首期提取24万元，探索“供销+基金”发展路径。

二是建立覆盖城乡的为农综合服务体系。联合成员社、区农合会会长单位武汉煜汐生态农业有限公司设立区级运营公司，建立新洲供应链平台“新洲供销·稻田记忆”微信商城，并成功链入全省城乡供应链一体化平台，线上销售商品120余种，截至8月底，新洲全区平台注册用户达5400余人，线上销售农产品约500万元。拓展领域培育农业服务品牌，以托管为起点，区供销系统三店、潘塘、徐古供销有限公司等3家服务主体以承接2023年、2024年中央财政资金支持供销社开展农业社会化服务为契机，培育新洲农业社会化服务品牌，并已成功入驻湖北城乡供应链粮油产业链“280平台”，精准对接线上服务需求。

三是建立数智创新的现代经营服务体系。并网触电做大做强惠农产业链，积极融入全省“一网五链”建设，指导仓埠供销社入驻湖北城乡供应链日用品产业链“1205平台”，合作超市采取“集采”模式，上架销售的日用品涉及48个品牌，118个商品种类，直采售价降幅约18%；充分发挥“农合联”协会作用，采取“联强带弱”的方式，整合全区80余家规模涉农企业和专业大户资源，采取线上线下多种形式开拓城区市场。搭建线上“新洲供销消费助农馆”，将新洲区22家供应商，130余种优质农产品上架销售，上半年累计销售达136万元。