汉南区社监事会自2020年恢复设立以来，在区社党组的正确领导和市社监事会的指导下，不断健全组织机构，加强制度建设，坚持按照十六字工作方针和“在参与中监督、在监督中服务”的工作思路，逐步形成了行为规范、运转协调、廉洁高效的工作机制。2023年，区社监事会荣获全省、全市供销系统监事会工作考核先进单位、社情民意信息工作先进单位，在全省100多个县级社监事会排名中取得第23名的好成绩。主要做法是：

一、强组织、建制度，逐步完善工作机制。区社监事会致力将组织建设、制度建设作为重点任务。一是坚持培养高素质监事队伍，组织系统监事赴厦门、深圳考察学习，邀请马克思主义理论、财务审计、法律法规专家教授来社授课，开展履职必需的政策理论、专业知识和实践技能培训，进一步提升队伍履职能力。二是组织开展制度清理工作，根据实际工作开展中的空白地带和薄弱环节，研究制定《监督工作联席会议制度》《社情民意信息工作制度》等系列规范性文件，着力推进监事会工作步入规范化轨道。

二、盯重点、强审计，扎实开展监督检查。严格按照章程规定，把监督检查作为助力改革发展的着力点。一是围绕中心工作开展监督，通过列席会议、现场勘察等方式，参与“三重一大”问题的研究决策，对监督发现的问题进行警示整改。全年针对违规吃喝、奖补资金发放、乡村振兴服务站建设等问题下达提醒函、建议函5次，协助党组圆满完成各项中心工作。二是做好社资社企监督工作，参与社有企业重大投资、资产处置全过程，有效地防止社有资产被无偿平调、侵占。2023年，区社监事会摸底社企15家、资产32处，组织开展社企财务收支审计，突出对企业经济活动、内部控制、资产运营的监督。针对僵尸企业处置难、社有资产租金低等问题，区社监事会提出建议，要求参考市场标准规范租赁程序，推动完成3家闲置企业注销工作，有效化解经营风险。

三、察实情、当参谋，持续加强调查研究。坚持脚步向下，摸实摸透情况，服务中心工作落实。一是组织开展专题调研，围绕农资保供稳价、监事会监督效能等重点，深入基层社、涉农企业等实地调研，形成《健全完善农资保供稳价机制》《拓展履职广度和深度 做实监事会功能》等5篇专题报告，为供销社改革发展和科学决策提出了许多有价值、可操作的工作建议。二是加强社情民意收集工作，在系统内设立社情民意联系点8处，注重信息收集内容向一线延伸，全年报送为农服务经验案例、社有企业改革动态等信息20余篇，对深化综合改革、打造“一网四链”等工作提出意见建议，信息数量和质量保持3年连增的良好态势，民主监督、建言献策作用得到进一步发挥。

下步，汉南区社监事会将认真贯彻落实全国总社、省社和市社监事会工作部署，以推动省委7号文、市政府114号文在汉南区社落地见效为重点，着力抓好五项工作：

一是提高站位开展监督，认真围绕服务乡村振兴和全区供销社重点工作开展监督检查。

二是聚焦社资社企改革发展开展监督，立足章程规定和职责要求，围绕建立健全现代企业制度，牵头统筹针对社有企业经营活动、财政资金使用管理情况等方面的联合监督检查，提高监督质量、防范重大风险。

三是立足实际健全完善监督机制，不断发挥联席会议作用，联合各方监督力量，推动审计、纪检监察、企业监事会等监督贯通协同，努力构建联合监督机制。

四是深入调查研究，紧盯重点任务，拿出破解难题的实招硬招，努力成为区社党组和理事会抓得住、用得上、信得过的参谋和助手。

五是加强自身建设，加快建设一支政治过硬、适应新时代要求、具备专业能力和较高素质的监事会干部队伍。