9月24日下午，市供销社召开“十五五”规划编制工作推进会，深入贯彻落实习近平总书记关于中长期规划的重要论述以及对“十五五”规划编制工作作出的重要指示精神，认真落实省、市相关会议要求，集思广益、汇聚合力，高质量推进规划编制工作。

会上，各社有企业主要负责人围绕“十四五”工作回顾、“十五五”发展目标、重点工作任务等方面作现场交流，机关各处室作书面交流，市供销社全体领导班子成员参会并提出编制建议，党委书记、主任张家才作了讲话。

会议指出，科学制定和接续实施五年规划，是我们党治国理政一条重要经验，也是中国特色社会主义一个重要政治优势。市社系统要进一步提高政治站位，深化思想认识，把高质量推进规划编制工作当做政治生活的一件大事，以实际行动捍卫“两个确立”、做到“两个维护”。

会议强调，要注重工作方法，提高规划编制的科学性。一要扎实做好“十四五”发展基础研究。既要系统总结“十四五”时期社有经济发展取得的成效，也要全面梳理存在的短板与不足，为“十五五”规划编制奠定坚实基础。二要深入开展“十五五”形势研判。准确研判世情、国情、市情、行情发展变化，精准把握政策导向和上级部署要求，紧密结合自身实际，科学找准发展定位。三要全面深化调查研究。坚持开门问策，主动对标本系统及同行业优秀企业，学习借鉴先进发展经验；深入基层一线，摸清下属单位实际情况，充分吸收基层首创经验；广泛听取业内专家和社会各界的意见建议，拓宽视野，打破认知局限，为供销社高质量发展汇聚智慧。四要做好统筹协调研究。加强上下联动和内外协同，认真研究贯彻上级精神，积极吸纳行业主管、监管等部门意见要求，增强规划的整体性和协同性，最大程度发挥聚合效应。

会议强调，要突出工作重点，提高规划编制的针对性和有效性。一要科学确立发展目标。坚持择高而立、向上而行，全面贯彻习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神，接续落实市政府114号文件部署，衔接全国总社、省社相关考核要求与市社六代会既定任务，紧密结合企业实际，科学设置定性定量相结合、共性个性相统一、长短期衔接的发展目标，做到导向清晰、切实可行。二要强化项目支撑与创新引领。聚焦主责主业，谋划储备一批具有战略性、基础性和前瞻性的重大项目，实行台账管理、清单化推进；聚焦高质量发展，积极推进经营创新、管理创新、模式创新，明确关键举措与实施路径，培育壮大新增长点，增强持续发展动力。

会议要求，各企业、各处室要加强组织领导，压实工作责任。主要负责人要亲自研究、谋划、调度，分管领导各负其责，编制专班具体落实，列出路线图和时间表，保证各项工作保质保量按时完成。