7月21日，市社党委书记、主任张家才到武汉再生资源商务大厦项目工地开展专题调研，市社党委委员、副主任、供销集团党委书记、董事长吴俊志陪同调研。

市社领导实地察看了解项目建设进度、慰问一线职工，在随后召开的调研座谈会上，听取了项目建设推进情况，提出工作指导意见。张家才对资产集团、项目专班在有序推进建设、规范项目管理上付出的努力和取得的成效给予肯定，他强调，要加强工作统筹。项目管理优化环节较多，管理团队要每日复盘，总结经验，提前谋划，有序推进项目建设工作。要规范有序招标。对暂估价工程招标工作，做好相应准备、组织工作，做到设计优化、流程规范，着重把控两方面的品质，一方面要确保选用优质的供货商，保证进场材料设备质量，另一方面要确保选用优质施工单位，确保施工质量，提高工程品质。要严格施工管理。要抓进度、保安全、管质量、降成本。按照各项进度计划有序推进，确保各项环节有机衔接。充分调度各方资源，相互验证，确保决策正确，统筹安排，形成工作合力。要拓展招商思路。按照写字楼、酒店的定位，分析自身招商工作特点难点，广撒网，精挑选，突出主题、特色，重点结合供销社主责主业、生态环保，引进有影响的头部、链主企业，将“上下楼”变成“上下游”，项目底商要以配套服务写字楼客户为基础开展招商，如引进金融服务机构，协同发展，做好区域长远规划。吴俊志就如何在推进项目施工建设中掌握主动权、成为行家里手、保质降本、抓好安全等提出具体要求。

市社经济发展处、资产集团有关负责同志参加调研座谈。