为学习借鉴街道农业集团公司在农业社会化服务等方面的先进做法，加快推进深化供销社综合改革高质量发展。11月13日，东西湖区供销社分管领导带队到到辛安渡街农业集团公司及部分涉农社区调研秋冬季蔬菜生产及农产品销售情况，并就蔬菜的种植规模、发展规划、销售情况与街道分管领导、农业集团公司负责人进行了交流探讨。

辛安渡街各涉农社区高度重视特色农产品产业，有良好的四季蔬果种植条件、管理措施，农产品品种丰富、品质优良，农副产业发展也取得较好成效。辛安渡街农业集团公司采取项目拉动、合作开发、入股共建等形式，盘活全街各涉农社区适合种植蔬果农田，建成蔬菜基地11个片区、总面积达4000多亩。调研组深入田间地头，每到一处都与种植户进行交流，仔细向他们了解蔬果作物的种植情况，查看农作物的长势等。在林家台片区一家蔬菜基地的大棚内，种植户介绍，今年秋冬季的第一茬蔬菜长势喜人，成品蔬菜已陆续大量上市。

辛安渡街严格落实区委、区政府的相关要求，在区农业农村局指导下，依托供销体系平台，与基层供销合作社、农民专业合作社建立长效合作机制，加深合作，通过线上线下多方式拓宽销售渠道，助推农产品销售。街道相关部门根据蔬果等农产品实际情况，制定完善推广、销售计划，推进产销对接；同时加强了辛安渡街涉农品牌赋能，开发优质的蔬果农产品资源；遵循市场规律，维护好供应与采购之间的合作关系，诚信经营，达成长期合作，有力推进了辛安渡街特色农产品高质量发展。

在调研走访过程中，区供销社分管领导实地查看了红星片区大棚蔬菜种植规模和蔬菜种植长势情况，详细询问种植户种植技术、产品销售情况以及对农资需求；了解当地农资经营网点化肥、农药、种子、地膜等农资物品种类、销售数据，对辛安渡街基层社引导农资网点保供稳价工作给予充分肯定。目前辛安渡街农资网点市场比较稳定，供应充足，要求基层供销合作社要坚定信心，继续做好农资直供直销“四大新型农业经营主体”工作，在蔬菜生产、销售过程中要转变旧思路，加强主观能动性，多调研，多走访，改变方式方法，通过多途径、多方式做好服务工作。

调研结束后，区社分管领导强调，一要树牢改革思维，围绕“三农”需求，创新服务方式，提高服务质量，努力盘活闲置田地，最大程度创造经济效益，提升为农服务能力，为全区乡村振兴工作奋勇争先、再上台阶贡献“供销”力量。二要紧密结合城区供销社实际，科学规划布局，分步实施，为加快农业农村现代化、推进城乡融合发展贡献更大力量。三要聚焦主责主业，充分发挥供销系统的资源优势、技术优势和服务优势，完善供销流通服务网络平台，为农户提供农资供应、集采集配等一站式、专业化服务，切实织密织牢为农服务网。四要突出蔬果等农副产业，立足区域特色和产业特色，打造优势品牌，做好特色农产品的推广及销售，做优做强产业链条，提高农特产品的知名度和市场竞争力，打响地标产品品牌，促进农业增效、农民增收。