为精准掌握基层供销社发展现状，找准服务“三农”切入点和发力点，近日，江夏区社理事会主任帅丹带队深入乌龙泉供销社开展专项调研，重点围绕资产盘活利用、为农服务提质增效两大核心任务，实地察看、座谈交流，为基层供销社高质量发展谋思路、定举措。

在乌龙泉供销社，首先聚焦基层供销社资产情况，实地走访查看了多处资产点位情况，详细了解资产权属、现状及规划布局。帅丹要求，要摒弃“重保全、轻使用”的观念，立足资产实际，因地制宜谋划利用路径，通过改造升级、合作共建等方式，让闲置资产“活起来”，真正发挥其服务农业生产、便利农民生活的功能价值，避免资源浪费。

在为农服务方面，重点关注本地特色产业发展与联农带农实效。帅丹指出，基层供销社要转变观念，主动作为。一要对接属地街道，锚定发力方向。要进一步深化与街道的常态化沟通，主动对接街道“十五五”规划，精准把握产业需求，以小成本投入参与本地农业项目，避免“撒胡椒面”式投入。二要对接农业主体，深化联农带农。结合区域特色产业（如西瓜、桔子等），对接本地农业生产经营和电商直播等优质经营主体，深挖资源潜力，通过“感情联结、资金联结、服务联结”三重纽带，与种植大户、农业专业合作社、电商从业者建立紧密合作关系。要重点发掘有农业情怀、有发展前景、有社会影响力的经营主体深度合作，围绕瓜果种植、采摘、仓储、销售等环节，提供全链条服务，让农民在产业链延伸中分享更多收益，实现可持续发展，切实体现供销社联农带农、服务为民的社会职能和价值。

此次调研既摸清了江夏区社的资产底数，也找准了为农服务的薄弱环节。下一步，江夏区社将聚焦资源资产统筹整合，建立资金精准投放对接机制，倒逼基层供销社转变发展观念、升级服务模式，以务实举措盘活存量资产、深化联农带农，切实让供销社成为赋能县域农业农村高质量发展的坚实力量。