党的二十届四中全会明确提出“加快农业农村现代化、扎实推进乡村全面振兴”，为供销社系统指明了根本方向。黄陂供销以“四气”聚合凝聚发展势能，以改革攻坚破解发展难题，让老牌供销系统成为激活乡村振兴的“红色引擎”，彰显新时代责任担当。

“豪气”聚组织之势 筑牢引擎根基

四中全会强调“三农”工作的重中之重地位，为供销社赋予新使命。黄陂供销以“小干部干大事业”的豪气聚合力量，夯实引擎运转的组织基础。通过“县基一体化”管理实现人财物统管，恢复22个街乡供销社、建成235个村级综合服务社，农资网点覆盖率达100%，织密城乡服务网络。李集供销社时隔41年重建“三会”制度，吸纳 53 户社员加入，引进“木兰斗笠哥”刘清任理事会主任，成为基层组织激活典范。这份“勇挑重担”的豪气，让供销社重归党和农民的桥梁纽带，为乡村振兴引擎筑牢“组织骨架”。

“勇气”破改革之局 激活引擎动力

面对社企改革滞后、资产长期闲置等“硬骨头”，黄陂供销以“办法总比困难多”的勇气向改革深水区亮剑，为引擎注入核心动力。改革强社上，推进社资社企“两分开”，清理“僵尸企业”，加快组建供销集团，市场化竞争力显著提升；资产盘活中，通过租赁、合作开发，让老旧闲置资产焕发新生；业务拓展上，打造农产品流通、农业社会化服务平台，陂供腾农公司托管土地10 万亩，“货郎优购”电商上架商品 1230 个，破解 “谁来种地、怎么卖货” 难题。这份“敢闯敢试”的勇气，让改革成为引擎的“动力燃料”，蹚出高质量发展之路。

“志气”提服务之效 强化引擎输出

紧扣四中全会城乡融合要求，黄陂供销以 “先人一步” 的志气主动作为，提升引擎服务效能。开放办社打破壁垒，引进“80 后”新农人胡丹等任基层社主任、公司高管，为供销系统注入新活力。农资服务创新“订单配送+上门”模式，联合市供销集团建成区级分销中心，化肥主要品种集采价较市场价低300元/吨，累计配送 1300 吨。民生保障上，永生公药材公司实现区、街乡、村（社区）三级药品配供全覆盖，再生资源回收站点规范化建设达标率 91%。这份“追求卓越”的志气，让为农服务成为引擎的“效能窗口”，以工作主动赢得发展主动。

“大气”固长远之基 保障引擎续航

深知乡村振兴非一日之功，黄陂供销以“功成不必在我”的大气打基础、管长远，保障引擎持续运转。制度建设上，完善财务、资产等管理制度，优化 22 家基层社评估体系，用制度规范运行；监督治理融合党内、审计与供销特色监督，筑牢权力“防火墙”；作风建设传承“扁担精神”“背篓精神”，整治木兰乡撂荒地变“致富田”，用“积小胜为大胜”的韧劲解决历史遗留问题。这份“务实笃行”的大气，让长效机制成为引擎的“续航保障”，实现当下破题与长远发展的统一。

风劲帆满海天阔，奋楫潮头逐浪高。黄陂供销以豪气聚势、勇气破局、志气增效、大气固本，“四气” 同向聚合，催生出势不可挡的改革合力，让乡村振兴的引擎始终澎湃轰鸣。未来，这份厚重的供销力量，必将为黄陂农业农村现代化、武汉“五个中心”建设注入强劲动能。