今年以来，黄陂区供销社锚定“人才兴社”目标，以“干部素质提升年”为契机，从思想、能力、人才、机制四方面发力，着力锻造一支“对农民有感情、对事业有热情、对干事有激情”的高质量干部职工队伍，为供销合作事业赋能乡村振兴筑牢人才根基。

“政治强基”铸魂，筑牢思想堡垒。深化“思想引领、学习在先”机制，依托党组理论学习中心组、周四学习日、支部主题党日等载体，常态化开展党的创新理论、习近平总书记对供销合作社工作的重要指示批示精神和相关政策文件专题学习，推动理论学习入脑入心。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，通过专题读书班、观看警示教育片、参观廉政教育基地、书记讲党课、交流研讨等形式，引导党员干部锤炼党性修养，筑牢思想防线。组织干部职工到木兰山接受“红色教育”洗礼，浸润思想、砥砺初心，进一步传承发扬“扁担”“背篓”精神，把红色基因与供销初心融入血脉，为践行新时代为农服务使命注入精神动力。

“能力筑基”赋能，提升履职能力。优化队伍结构，积极争取区委支持，首次通过省考招录 2 名年轻干部充实机关力量，有效破解人员断层、效率不足等问题。下沉一线实践练本领，组织干部职工到永旺智慧农场体验农活，指派优秀干部参与驻村帮扶工作，在田间地头、服务现场积累实战经验，提升为农服务硬实力。组织干部到先进地区学习考察，提升干部的创新意识和市场开拓能力。

“开放办社”聚智，激活人才活力。打破传统用人壁垒，创新选人用人模式，首开先河，聘任“木兰新农人”刘清、胡丹分别为李集供销社主任、六指供销社主任，为基层队伍注入新鲜血液。深化“基层社 + 合作社（企业）”合作模式，吸纳农村致富带头人、返乡创业青年等人才加入供销体系，着力打造“有姓农情怀、有创新激情、有实干担当”的多元化人才队伍，推动供销为农服务与乡村人才需求精准对接。

“机制固基”提效，压实工作责任。完善《区供销社工作规则》等机关管理制度26项，推动制度化、规范化、科学化和可持续发展，不断提升治理体系和治理能力。强化考核“指挥棒”作用，将平时考核、年度考核结果与激励约束、培养教育紧密挂钩，营造“创一流、争第一、做唯一”的比学赶超氛围。用好用活职级职数资源，优先向实绩突出者倾斜，今年以来有 4 名干部顺利完成职级晋升，有效激发干部干事积极性。扎实开展违规吃喝、违规收送礼品礼金等专项整治，通过刀刃向内自查自纠、常态化谈心谈话，及时掌握干部思想动态，将严管厚爱融入日常，为队伍建设营造风清气正的良好环境。