7月23日上午，恩施州供销社副主任黄艳妮、王卫东等组团赴我区调研供销社社有企业改革发展工作。一行人先后到武汉蔡供现代农服有限公司、武汉蔡供城乡农事供应链管理服务有限公司和蔡供莲藕产业园生产加工基地，实地考察了蔡甸区社有企业创建、管理、运行情况和联结服务“三农”的实绩实效，对蔡甸区供销社“聚焦主业建实体、多元合作强动能、规范管理提质效”的社企改革路径、举措表示高度肯定，特别对蔡供农服子公司（来蔡农服公司）在今年抗御来凤县特大洪涝灾害过程中挺身而出，“科技赋能抗洪抢险”的优异表现，给予了高度赞扬。参加调研的领导一致认为，蔡甸区社企改革实践开辟了区域经济协作新空间，为进一步建强为农服务支撑体系提供了较好的借鉴。

近年来，蔡甸区供销联社坚持把创立、培育、壮大社有企业作为服务三农重要抓手，持续推动供销合作社综合改革不断取得新突破。

资本合作引人才。积极探索“资本合作引才创业”路径，成功吸纳诚名合作社、景态园公司、武汉收麦公司等多个创业团队共同创建蔡供农服、蔡供供应链、蔡供再生资源等10多个为农服务实体。以供销社平台为坚强后盾，为“三农”服务领域引进专业人才、注入科技动能、打造服务体系，初步形成了多元主体协同发展、服务三农争当主力的供销新格局。

选好伙伴建团队。区联社扎根农村，注重在服务“三农”一线发现、培育、选拔、使用人才。在选择合作伙伴时，既强调“懂经营、善管理”，更要求“守规矩、讲政治”。按照走访调研初选、考察考核综合评定的流程，严格筛查筛选人才；坚持“疑人不用，用人不疑”的原则将人才“放在一线、担任主职”，大胆使用人才；实行出资企业法定代表人派驻制度强化常态化监管，保护好人才。截止当前已成功引进10多名“又红又专”的青年专业人才充实到企业管理团队。社有企业正成长为蔡甸区“新农人”的培育基地和创业舞台。

      
    突出主业创实体。聚焦农资供应、农产品流通、农业社会化服务、再生资源回收利用等供销社四大主责主业，精心布局业务板块。农资领域构建保供联盟，“直采直供、产储结合”蔡甸模式得到省总社充分肯定；农贸领域成立3家贸易公司，年帮销促销农特产品近3亿元；农服领域引入“嘀嘀打车”响应模式，全托管农田达5万余亩，成功入选全国农服经典案例；再生资源回收利用领域开发“蔡供收收”智能管理系统，正积极在居民区推广使用。各业务板块已全面链接省城乡e链平台，正努力构建供销社服务“三农”产业矩阵。

建章建制严管理。对标国企“三项制度”改革的相关要求，先后制定社有企业财务资产管理办法、投资管理办法、出资企业综合业绩绩效考核办法等一系列规章制度；依法拟签创办实体的合作协议，科学修订企业章程，完善企业运管顶层设计；组建集团公司，成立联社直属的代账中心，落实“一个中心，四个一体化”管理规范；严肃投资审批程序，强化企业运行监管，实行监事监督和审计全覆盖，逐步建立健全企业内控体制机制，规范企业运营。

     
    分配新规赋动能。严格实行定岗、定责、定编、定薪的用人制度，联系运营实绩动态核定用工人数，兑现薪资待遇，用“以业绩”养人的务实举措，拧紧企业管理的驱动发条。创新利润分配机制，遵循“向一线倾斜、向基层倾斜”的原则，将社有企业收益按“4：1：5”的比例进行分配，结合绩效考核结果运用，致力调动经营管理团队服务“三农”的主动性和积极性，为社有企业的健康运营持续充电、加油。

恩施州供销社合作指导与经济发展科负责人向艳春、四级主任科员谢丽丽，武汉市供销合作总社合作指导处负责人李钦、四级调研员常飞等参加调研活动。