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盯目标强责任 实现“双过半”
发布时间:2017-06-23 16:30:34      阅读次数:

内容导读:上半年,武汉供销农资物流公司紧盯目标,强化责任,充分发挥资产效能,预计实现资产经营收入1044万元,实现商品销售收入5365万元,预计实现

上半年,武汉供销农资物流公司紧盯目标,强化责任,充分发挥资产效能,预计实现资产经营收入1044万元,实现商品销售收入5365万元,预计实现利润总额437万元,完成年度目标50.85%,实现了时间任务“双过半”。

强化责任盯目标。压目标。召开年度工作会部署全年任务,细化综合业绩指标,明确各部门主要工作目标、责任人、完成时间,层层签订责任书,压紧压实目标任务。抓重点。突出抓好5项重点任务,定期督办跟进。已完成化肥储备工作,及时跟进企业西迁工作,如期推进正安农兴公司股权调整,仓储物流环节上半年未发生食品安全事故。强作风。坚持落实管党治党责任,公司党委与各党支部实行党建工作目标承诺,强化党风廉政建设主体责任,并着力推进“两学一做”学习教育常态化制度化,上半年开展6次党委中心组学习、6次支部主题党日活动、6场职工培训,党员、青年微信群发布学习资料24次,积极推动干部转变思想、改进作风、干事作为。

强化联动抓经营。加强农资经营与储备联动。坚持“储备拉动经营,经营保障储备”思路,实施“收战线、战储备、控风险”农资经营策略,巩固“基地+品牌+市场”经营模式,将大宗贸易与终端销售相结合,深耕湖北区域市场,达到了经营求质的预期;实施“轮库销售、兜底销售”的化肥储备策略,用好、用活、用足政策支撑,市区联合、专班督导,分库储存、快进快销,在降低储备商品价格倒挂风险基础上,圆满完成3万吨市级化肥储备任务。加强资产经营与物流联动。坚持“资产经营带动物流,物流服务资产经营”思路,突出常态招商,结合平面、网络等多种方式,全力引进优质新客户;主动调整库容近5000平方,引进永昇昌贸易公司,充分发挥存量资产效应;突出储配一体,协调并承接金牛管业在延长石油所订购商品的配送业务,开展专项管理、定制托盘等服务,做足库内客户资源。

强化风控挖潜能。建制度。制订《公司工作规则》、《合同管理办法》,《法律顾问及公司律师管理办法》等制度,依法依规治企。控风险。严格执行“三重一大”事项决策制度,坚持实行大额资金审批、费用预算等管理,重点开展武供华农公司业务往来资金清理工作,努力规避经营风险。保稳定。深化安全标准化建设,落实安稳责任目标,强化安全检查与隐患治理。上半年签订安全责任书72份、开展各类安全检查共78人次、整改安全隐患25处,保障了一方平安。强节约。完善办公用品、空调使用等管理办法,节约增效,上半年预计公司管理费用总额852万元同比去年减少115万元。


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