6月10日，黄鹤楼茶业集团召开1-5月经济运行分析会议，总经理吴贝贝主持会议，集团领导班子、各子公司负责人、集团各部门负责人参加会议。

会上，财务管理部汇报了1-5月经济考核指标执行情况、经济分析及工作建议，经营管理部汇报了1-5月经济运营情况分析及建议，各子公司对工作中存在问题及下半年工作思路进行汇报。

听取汇报后，吴贝贝表示上半年大家都付出了艰辛的努力，取得了一定成效，工作值得肯定，大家围绕目标和任务提出了很好的意见建议，进一步凝聚了苦干实干、奋力攻坚的共识。对下半年经济工作，吴贝贝要求：一是尽快适应改革，建立集团数字信息化管理，做到业务互通，提高工作效率；二是强化责任担当，领导干部要带头强化责任担当，挑重担子、啃硬骨头，对既定的目标任务紧盯不放，常抓不懈，一抓到底，务求实效；三是强化内部管理，提升管理水平，明确责任分工；四是创新管理机制，做好人才储备优化人员配置，提高全体员工的工作主动性和积极性；五是创新创效，不断探索能落地的销售模式，拓展销售渠道；六是加强风险防控，做好制度建设、廉政建设；七是维护安全稳定，各子公司持续做好疫情防控工作和安全生产工作，确保安全事故零发生；八是遵守审计要求，积极配合做好审计工作。