为更好地推动资产经营工作提质增效，1月15日，现代农业集团对集团仓储运营部、冷藏运营部和出资公司给力装卸运输公司进行了集中调研，集团全体领导班子成员、资产经营部门（公司）中层管理人员和相关部门负责人参加调研。

会上，三个资产经营部门（公司）分别就2020年经营指标完成情况和重点工作完成情况进行了汇报，重点对经营管理中存在的困难和问题进行了剖析，并提出了2021年奋斗目标及具体措施。

听取汇报后，集团党委书记、董事长林泓对资产经营部门（公司）在2020年所取得的业绩给予了充分肯定，认为2020年资产经营工作突出了两个“实”：基础扎实、工作务实。要求资产经营部门（公司）进一步提高政治站位，确保完成2021年新的目标任务。并就下步工作提出抓好四个“不放松”：一是目标管理不放松。要积极营造良好的经营环境；坚持合同管理、制度管理，强化履职尽责；进一步增强服务意识。二是安全生产不放松。要加强库区消防安全、作业安全管理，规范商品堆码，加强宣传引导，不断提高员工和客户的安全意识。三是疫情防控不放松。加强库区往来人员的登记管理和防控工作，做好出入库商品的管理，守好疫情防线。四是团队建设不放松。要继续发扬艰苦奋斗、团结协作精神，关心关爱一线员工，打造高绩效团队。

集团党委委员、总经理江谊指出，各资产经营部门（公司）要进一步拓宽思路谋发展，稳中求进，寻求突破，不断提升市场竞争力；要紧盯目标抓落实，进一步细化目标任务，突出招商重点，完善制度流程；要压实责任保安全，提高安全意识，坚持常抓不懈，守住食品安全和疫情防控防线；要认真履行一岗双责，严明纪律规矩，加强学习，不断提升领导能力和业务水平，依法依规抓好各项工作。

    会议要求，各参会部门（公司）要认真领会传达本次会议精神，进一步坚定信心，克难攻坚，汇聚起凝心聚力抓经营，一心一意谋发展的强大合力，为推动集团“十四五”改革发展保驾护航。